公司始終堅持“以人(ren)(ren)為本”科學發展，緊緊抓住培養(yang)、吸引、用好人(ren)(ren)才三個環節。強化人(ren)(ren)才隊伍建設，全面實(shi)施(shi)人(ren)(ren)才強企戰略。著力建立人(ren)(ren)才資(zi)源管理(li)系統，構建企業(ye)高級人(ren)(ren)才和專門人(ren)(ren)才數(shu)據(ju)庫，準確掌握公司人(ren)(ren)才隊伍的數(shu)量、結構以及分布等情況。

　　將(jiang)吸引與儲備未來人(ren)(ren)(ren)才計劃(hua)納(na)入(ru)企(qi)業發(fa)展規劃(hua)，建立日常培養考(kao)核(he)機(ji)制(zhi)，實行人(ren)(ren)(ren)才分類和動態管理，逐(zhu)步形成(cheng)適應現代企(qi)業發(fa)展需要的(de)充滿生(sheng)機(ji)和活力的(de)人(ren)(ren)(ren)才管理體系。